组织结构

组织结构

  结合湖北省固体废弃物安全处置与生态高值化利用工程技术研究中心(以下简称“中心”)的总体目标、主要任务、发展思路和运行机制,确立“中心”的基本结构。组织机构框图如下。

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  “中心”以中国科学院武汉岩土力学研究所为依托单位,以“机构精简、功能高效”为原则进行组建,实行主任负责制。成立由中国科学院武汉岩土力学研究所,湖北省科技厅领导共同组成的管理委员会,负责制定相关发展规划;监督和审查财务预决算。此外还设立由国内同行业科技界、相关企业界权威知名人士,以及依托单位主要工程技术骨干组成的技术委员会,负责审议有关工程技术研究中心年度工作计划,评价工程设计方案,提供技术经济咨询及市场信息等。

  1)管理委员会

  管理委员会成员主要由依托单位和有关成员单位、主管部门领导共同组成,管理委员会主任由中国科学院武汉岩土力学研究所所长或者所长指定人选担任。负责制定相关发展计划;监督和审查财务预决算;协调成员单位及相关合作单位间的关系。管理委员会由主任、副主任、“中心”执委会主任、“中心”技术委员会主任等组成。

  职责:① 审定和批准中心章程及内部管理机构的设置;② 负责制定有关发展方向、规划计划;③ 监督和审查“中心”年度财务预决算;④ 协调成员单位及相关合作单位间的关系;⑤ 审定和批准执行委员会、技术委员会、监督委员会主任人选;⑥ 审定和批准“中心”合并与分立、变更“中心”形式、转让股份、解散和清算方案;⑦ 聘任和解聘委员会副主任,及有关待遇、奖惩、考核等事宜。

  2)中心委员会

  中心委员会主任由管理委员会任命,其它成员由主任提名,管理委员会聘任,中心主任对管委会负责。职能部门由办公室、财务部、技术研发部、市场推广部和咨询培训部组成。

  各部门职责及人员配备:

  ①办公室——负责“中心”的日常运作、管理协调与业务工作的开展;负责人才资源管理及其他全部的行政事务;拟定“中心”的基本规章制度和奖惩措施及工作计划和运作方案;执行管理委员会及“中心”章程的决议。

  ②财务部——承担“中心”的资金管理、工程预决算、负责协调银行、税务等相关部门的关系及日常财务工作。

  ③技术研发部——承担国家、地区和行业在固体废弃物领域的相关课题,主要开展应用性研究,对研究成果负责实施转化,对所承接的工程进行勘察设计。下设工程技术实验室;产品研发实验室;产品生产车间。承担固体废弃物安全处置技术及产品设备的研究开发。

  ④市场推广部——对市场进行调研并将研发技术和产品推向广市场,承担外联、信息、资料、市场调研与开发。

  ⑤咨询培训部——承担政府、地方和企业相关项目的可行性研究、建设项目的环境评价、相关项目立项评审,对行业内的人员培训、新技术成果的转化推广。

  3)技术委员会

  由国内同行业科技界、相关企业界权威知名人士,以及依托单位主要工程技术骨干组成。

  职责:① 评审项目技术方案,提供新的建议;② 评审项目的学术水平,进行技术交流;③ 提供固体废弃物安全处置与生态高值化工程技术领域的发展动态和国内外的技术信息。